中国物业管理协会会长沈建忠在大会上对行业提出要求,他认为,创新的力量已经使很多传统企业的组织架构、商业模式发生积极的变化,尽管物业管理被视为新的“金矿”,但全行业需要格外重视创新。
如今,半年时间过去了,吴亚军口中所主抓的“变革”,显然已经取得了一定成效,龙湖物业开始试水管理输出。
这是一场物业管理行业的盛会,是中国物业管理行业诞生36年来的第一次全行业、高水平职业技能竞赛,也是中国技能大赛的组成部分。获得物业管理员职业技能竞赛决赛前3名的选手,经人力资源和社会保障部核准后,还将被授予“全国技术能手”的荣誉称号。
如何打造“红色物业”?具体实施起来可归纳为“四个重要”。实现党的组织和工作全覆盖,把物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的重要平台;选优配强物业服务骨干队伍,把物业管理队伍打造成基层党组织的重要力量;高度重视物业管理人员选拔培养,把社区物业岗位打造成培养基层党政干部的重要渠道;充分发挥物业管理的功能作用,把“红色物业”打造成推动基层治理体系和治理能力现代化的重要载体。
物业服务行业的专业价值在于标准化。只有标准化才能让物业企业的服务流程、服务内容体现出服务标准。同时,只有建立了相关的行业标准才能构建行业评价体系、作业标准以及评价标准。
未来,有了技术性、专业性、规范性、标准性的充分保证,我们相信,中国的物业管理是先进的,能够给国家、社会、居民提供更加优质的服务。相信未来通过科技物业、智慧物业、互联网+物业、标准化物业的齐头并进,将提升整个物业行业的发展。
互联网时代,物业服务企业的转型升级迫在眉睫。在我看来,传统物业管理需要融入现代化的元素,利用物联网等技术解决行业顽疾,实现企业的保值增值。在多年的发展中,保利物业逐步形成了独特的“亲情文化”,成为独一无二的“亲情品牌”。
国内的物业服务企业其母体多是开发商,有天然的“项目优势”,作为一家纯粹的第三方物业管理公司,诚信行没有大型房地产企业,也没有雄厚资金做支撑,想要在国内强烈的市场竞争中脱颖而出并迅速成长非常难。
在中国物业发展的36年间,最大的突破来自于科技和资本的力量。科技的进步,带来了物业管理行业的脱胎换骨;资本的力量,真正改变了整个行业的发展形态。这些变化实际上又倒逼着物业管理行业的转型升级。
在提高自身管理与服务的基础上,愈加关注行业整体的发展前景。中航物业管理有限公司(以下简称“中航物业”)总经理刘文波认为,物业管理行业发展已经迎来转型发展的关键期,如何突破发展瓶颈、获得行业话语权、引领行业创新发展的关键在于“标准化”。

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