循环经济、装配式建筑、精准扶贫,这三个看似关联度不高却吸睛无数的“热词”,在民革中央企业家联谊会副会长、贵州安顺兴贵恒远新型建材有限公司(以下简称“兴贵恒远”)董事长邓兴贵手里,却构建起丝丝相连、环环相扣、缺一不可的技术创新和产业发展链,形成了以“循环经济”为主导、“建筑产业化”为核心、“政产学研”四个维度为支撑、可持续精准扶贫的创新模式。
“一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事,不做坏事,一贯地有益于广大群众,一贯地有益于青年,一贯地有益于革命,艰苦奋斗几十年如一日,这才是最难最难的啊!”这是毛泽东1940年1月15日在中共中央为吴玉章补办六十寿辰庆祝会上讲过的一段话,如今用在黄才良身上,同样恰如其分。不过,若补充一句“一个人搞点创新、做几件精品并不难,难的是一辈子坚持创新、一辈子追求精益求精、一辈子只做精品、一辈子不忘初心”,就显得更为精准了。
BIM技术应用攻坚战首战告捷后的黄才良,照说应该感到十分高兴。然而,实际情况却是他患上了严重的心病。一向视工程质量如命根子的他,对于自己亲自操盘的项目是一百二十个放心,但毕竟自己已是年近六旬的人了,还能干多少年?
花开两朵,各表一枝。黄才良最初选择拓展外地建筑市场,有主动谋划布局的因素,同时也有不得已的现实苦衷,那就是总公司这些年已经把黄才良当初苦心累积的无形资产消耗精光,他不得不到外地市场重塑品牌。直到建筑公司由承包制变为项目经理委派制,他才又找到了重新回到常州建筑市场的机会。2008年,54岁的黄才良决定重返故里。
按常理,此时的黄才良应该趁胜追击,继续扩大公司规模,承接更多的项目。然而,正风光无限的他,却选择了急流勇退。这一举动,无疑进一步加重了他在同行眼里的“傻气”。
他,就是中国“精益建造”住宅领域应用第一人、“精益建造”才良模式主导者、全国五一劳动奖章获得者、“中国好人”、常州才良建筑科技有限公司总经理——黄才良,一个同中国建筑业拥有长达45年“血脉相依”情怀的大国工匠。
大数据时代,数据或许更具说服力。政策研究中心在现场发放的300余份问卷调查表统计结果显示,98%的人认为该模式将成为我国建筑业现代化的必由之路,谁更积极主动应用,谁就能抢得市场先机。“点赞”之余,大家都表示将尽快在各自所在公司学习借鉴这一创新模式。
黄才良的经验为何能成为制订标准的依据?仅凭从业时间长或经验丰富?相信有着类似质疑的人并不在少数。要回答这个问题,我们必须从认识黄才良和了解他干过的那些“傻事”开始。
在网络关系下,每个人都知道自己在何时该干什么、怎么干,从而保证正确的时间做正确的事情,而且全程留痕可追溯。
黄才良,一个只有小学三年级文化程度的62岁老人,是如何将这个代表着当今全球信息化水平最高的工艺流程从梦想变成现实的?答案,就在他一手创造的“五个一工程”和那栋“58号楼”。

炫图