随着《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》(以下简称《方案》)的发布,以及全国性行业协会商会脱钩试点名单的公布,协会“脱钩”已成为不可逆转的大势,各行业协会内部一场自下而上的改革正在酝酿和发酵。但对于协会来说,“脱钩”、“摘帽”,褪去行政色彩,面临的挑战超乎想象。对此,记者专访了武汉建筑业协会(以下简称“武汉建协”)副会长兼秘书长李淼磊。作为武汉建协“脱钩”改革后的第一人,他对武汉建协2015年“脱钩革命”的感受来得更加直观而强烈。
据中国建筑基础设施事业部执行总经理赵广建介绍,中国建筑布局基础设施业务已近10年,在10年的努力探索与创新中,中国建筑坚持从高端切入,以资本运作,提升履约服务能力,走出了一条以投资业务为主的差异化竞争之路,成为了中国建筑转型发展的新支点。
2014年,面对国民经济仍存下行压力、国内建筑行业整体形势不容乐观的宏观环境,湖南建工逆势上扬,确保了总量、均量和增量“三量齐升”,继续保持了企业的健康发展。其董事长、党委书记叶新平说,能取得这样的成绩,关键就在于湖南建工能紧跟全面深化改革的时代步伐,锐意改革,通过转方式、调结构、促升级“三驾马车”,打造“一体两翼”产业发展格局,加快推进湖南建工硬实力和软实力建设,促使湖南建工在布满荆棘的市场之路上走出了一条属于“建筑湘军”的康庄大道,实现了企业科学、健康发展的目标。
中国建筑业经过30余年的快速发展,已到了深化改革、转型升级的关键时期,摆脱传统粗放型发展模式,向精细化管理的创新型方向发展,是行业的大趋势。以此为基准,建筑业内已经涌现出一批企业,将内在核心实力的提高作为对外拓展的原动力,在改革发展中走在了行业的前列。中国新兴保信建设总公司 以下简称“新兴保信” 就是其中的典型代表。
在今年的全国“两会”期间,笔者采访了全国人大代表、中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿。鲁贵卿在会上建议建筑业实行6%的增值税税率,发出了“让‘营改增’回归为建筑业企业减负的本质”的声音,受到了社会各界的广泛关注。
建筑业企业如何摆脱粗放型发展模式,走上可持续发展之路,是整个行业都在思考、实践的大课题。近年来,随着改革的逐步深化,业内涌现出了一大批因改革而实现二次飞跃的创新型企业,江苏南通三建集团有限公司(以下简称“南通三建”)无疑是其中的佼佼者。聚焦这些已在改革中取得阶段性成功的企业,不难发现,思维模式的转变是其取得成功的关键,而南通三建则是其中的标杆之一。

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